建築公司2018年工作計劃及打算
(一) 理清市場脈絡，大力拓展業務
1、以業務爲龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領 下，業務發展部人員頂着競争激烈的壓力，迎着招投标工作難度加大 的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把 握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加公開招标 及業主自行組織招标的邀請投标項目，使公司争取到更多的中标工程 業務。
(二) 以項目施工管理爲重點，加大力度，提高整體素質和管理水平
1、嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作
2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料 進行認真細緻地初審、複審和最後的批準申請、确認簽字後，總公司 年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完 成了隊伍清理和重新就位的工作。
3、加強工程項目資金使用的管理爲加強對各工程項目的監控管理，保證 施工進度和資金劃撥的均衡适度;
(三) 以内部管理爲中心，理順關系，穩健管理
1、進一步完善公司内部各種規章制度。以制度管人，按制度辦事，使企 業管理進一步走向規範化。
2、根據公司發展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培 訓，2018年工作計劃二：
一、公司财務工作計劃： 财務科負責分公司财務管理、資金管理、資産管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現審計工作。
1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報分公司年度财務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指标計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司财務會計報表及各種資料。
4、負責财務會計核算和（大學2018年元旦放假安排通知及通告）項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。
5、負責分公司固定資産的管理，按規定計提折舊費。
6、組織各項目開展增收節支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。
7、負責對項目經理部實施審計監督。負責分公司的财務電算化管理。
8、負責“卓越績效體系”的财務科各種資料的準備及複驗工作。
9、負責工程投标保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯查财務各種資料的收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度财務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指标計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理編制分公司年度财務收支報表。
12、負責核對清理債權帳務及内部單位之間的往來帳目。
13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的咝羞M行日常維護，保證計算機軟件及硬件的财産安全。
14、對項目經理部經營管理制度和内部控制制度是否健全，咝袡C制是否正常進行監督。對項目經理部實施财務審計、承包及兌現審計。
延伸閱讀：
建築公司20xx年度工作計劃
第一部份：第一部份
20xx年度展看
公司管理層要團結和帶領全體員工，以“增創上風，增産增收，穩健管理，穩步發展”爲主題工作目标，全體員工發揚開辟、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，美滿地實現了全年工作目标，保持了公司延續、穩定的發展态勢。
(1)營銷管理方面：公司繼續保持當前管理架構不變，實在不斷向标準化管理與數字化管理轉化，繼續進步企業本身技術管理水平。
(2)公司财務狀态方面：資金充足，财務健全，能充分發揮靈活咿D功能。
(3)人力資源投進：年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，職員能積極配合生産需求；對新進進公司的員工，應當組織好轉正以後的培訓工作。
第二部份
20xx年度工作方針及目标全年實現産值：0（暫定）萬元，比往年同期增長玉成年計劃指标；上繳稅收：計劃指标；實現利潤：劃指标。萬元，比往年同期增長%，%，逾額完%，完玉成年完玉成年計萬元，比往年同期增長
年度目标計劃（暫定）年度目标計劃（暫定）
◆主目标：
1、加強經營管理，接手項目要高于往年，美滿的完成了承接工程項目合同産值任務；
2、加強安全質量管理，确保在建工程安全質量雙向達标，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性；
3、通過開發、縫補、調劑、優化等手段整合現有渠道資源，構成穩定的優良客戶網絡。建立公道的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度、實行經理獎金責任制。
4、力求打造一支專業性強、市場反應快速、執行力高、責任心強的高效銷售團隊。
◆輔目标：
1、建立員工企業意識，培養員工對企業良好發展的責任心和競争意識。
2、建立各部分的調和及橫縱向聯系，完成向銷售終真個精細化咦鳌
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