今天是我在这熟悉的环境中度过的最后一个下午，工作交接也已经顺利完成，我也有机会以跳出行业的角度再次审视这份工作、了解公关传播战线上的同事们，分析艰难成长的各类公关公司。

随着网络的普及以及社会公众对网络的使用越来越频繁，网络对社会的舆论导向，对公共事件的评价都有巨大的影响力，这就导致了网络公关的产生，网络公关公司作为互联网发展的产物，大多也是在最近几年纷纷涌现，但是不得不说的是由于市场扩展过快，网络公关公司特别是国内的网络公关行业就显得有一些参差不齐，鱼龙混杂。

1、这个行业拼的到底是什么？

一年前我把房子租到离公司较远的地方，中介说，在北京租房，房租高低，不仅取决于距离，更重要的原因是到中心城区的速度，出门就是地铁站，不堵车，虽然路程很远，但是每天上下班消耗的时间是可控的，所以房租依然较高。

这个事情告诉了我们，要学会透过现象去挖掘本质，寻找价值背后真正的杠杆。

同理对于公关行业的每个人和每家公司，我们出卖的是咨询传播服务，换来的是金钱。为了换取更多的金钱，你可以选择出卖更大量的服务(规模)，也可以选择将现有服务卖得更贵(品质)，还可以选择以更低价格采购服务转卖给客户(资源)。

所以从这个角度来说，公关行业大致可以分为3类公司：

（1）、高高在上的客户资源类公司。

（2）、有想法的创意策划类公司。

（3）、狡兔三窟的优质资源供应商。

问题随之而来，我们如何通过现有的软硬资源和未来愿景来“定位”(Positioning)，为什么需要“定位”？因为中国特色的经济结构可以迅速将资源涌入某一领域，将一个所谓的蓝海市场变成红海。

不仅中国，全球营销行业都将“定位”，作为同质化时代的竞争之道。

2、年轻公关人的定位选择

首先我们需要肯定一点，年轻人要学习的不是最基础的撰写、发布、方案执行，这东西越学越低端，除了顶级公关公司，普通中小公司不会为了你的Senior Title买单支付更高工资。

所以，