三個技巧，快速提升職場影響力！
文/木沐
大多數人期待在職場上獲得升遷的本質是希望獲得因爲那個位置自帶的位置權力，也就是行政權力，從而可以“發號施令”，讓其他人因爲對權力的畏懼而服從我們的命令，聽從我們的安排。
如果你真的這麽想，那就大錯特錯了，這種想法用于軍隊管理或者多年前的國企，政府部門無可厚非。但是我們發現越來越多的企業，甚至包括政府，事業單位在慢慢地強調“影響力”，不僅包括領導，普通員工更應該重視并非來自職位的位置權力，而是基于自己的影響力，也可以将事情辦成，将工作做好。
影響力對于普通員工尤爲重要，雖然沒有位置上的行政權力的優勢，但通過提升和擴大在組織中的影響力，我們的工作可以一樣順利開展，達到事半功倍的作用，進而建立自己的品牌知名度，得到更多曝光的機會。
分享提升影響力的三個小技巧，希望對你有幫助。
1、不要一見到領導，就躲！
杖蝗说男愿穹譅懩谙蚝屯庀颍庀虻娜颂煨跃皖娨夂腿苏f話，套近乎，有人稱爲“自來熟”；有人内向，不主動和人說話，需要經過多次交流，才會和人建立基本信任。
在公司中，你卻發現不論哪種性格的人，都存在見到領導就躲的普遍現象，不僅發生在職場新人身上，發生在老員工身上也不足爲奇。
他們看到對面走來的領導，假裝不認識或者掉頭就走，甚至希望自己變成空氣，讓領導看不見。這種逃走多少有點“掩耳盜鈴”的意思。因爲如果領導認識你，會看到你“逃走”的瞬間和姿勢，對你的印象大打折扣；如果領導不認識你，你的逃走毫無意義。
究其背後原因，有的是畏懼心理；有的是覺得和老板之間隔着好幾層，八竿子打不着，不想湊近乎；有的是自卑心理，怕自己打招呼，老板不搭理；有的是工作沒做好，怕領導問起來。
不論是何種原因，如果我們想加強在組織中的影響力，想要獲得更多的曝光和升遷機會，我們都需要克服上述心理，轉變思維方式，積極面對迎面而來的領導，主動上前打招呼，不論是在辦公室，會議室，電梯或者大樓裏。
當年初入職場，作爲普通員工的我，覺得大老板高高在上，和他們沒有共同話題，另外公司這麽多人，就算你和他打招呼，人家也記不住你是誰。所以每當走路看到老板，一想到這裏，我就會趕緊繞路走開。
有一次和上司岩一起走路，突然發現副總裁正往我們的方向而來，我下意識的想要拉起岩“逃走”，岩很奇怪，說：“怎麽了，走得好好的，幹嘛繞路走？”她嘴上說着，腳步沒有停止。
此時副總裁已經走到了對面，岩特别自然地打招呼：“王總好，今天您氣色真不錯啊，上次您說的那個項目基本完成了，在做最後調整，回頭約您時間彙報一下，您看OK嗎？”對面的王總，露出贊許的目光，說：“很不錯啊，你找我助理約下時間，我很期待！”然後雙方互道再見，忙各自的去了。
岩給我了很大啓發，她說：“木沐，老板雖然看上去高高在上，但他也是人，人與人之間的簡單互動和交流，哪怕是客套或者寒暄，他也是願意和需要的。如果每個人都像躲瘟疫一樣躲着領導，他該有多孤單！”
這以後，我慢慢學會不再躲閃，并逐漸體會到，我們一般躲的不是直屬領導，而是更上一級的領導或者大老板。他們雖然不是直接上級，但卻會對我們的直接主管領導施加影響，在我們未來的升職道路上，他們有絕對的發言權，建議權甚至一票否決權。
他們是我們在公司中需要發展的重要人脈和網絡，我們的工作業績不僅需要同一部門同事和直接上級的認可，更需要讓更多的人尤其是上幾級領導知道并且得到他們的認可。而這一點似乎不是所有人都明白。
躲領導其實就是一個心态問題，我們需要突破思想的桎梏，心理的枷鎖，将心态由消極被動轉變爲積極主動，充滿自信。
心态一旦轉變了，我們就會下意識地逼迫或激勵自己将日常工作做的更爲出色，這樣在碰到領導的時候，就不再心虛，會更有動力和自信主動打招呼，甚至尋找合适時機簡要展示自己的業績。
向上管理最重要的技能之一就是學會影響比你級别高的老板，讓他認識你，了解你，熟悉你，認可你。建立影響力，先從不躲老板開始吧。
2、分頭殲滅，各個擊破，你懂不？
是不是這樣的畫面很熟悉？當你召集一個來自不同職能或者不同部門的同事參加一個會，目的是通過你的一項提議或者方案，而結果卻是大家意見不一，莫衷一是，對你的提案百般挑剔，吹毛求疵，讓你在領導面前尴尬又難堪？
我本人的确有過這樣悲催的經曆，這樣的會議曾我非常崩潰。本來是做了充分的準備，期待會上得到大家對提案的表揚和認可，也想趁機在領導面前露一手，誰成想事與願違，最後弄的會議不歡而散，根本沒有達到預期效果。
後來在不斷的教訓和摸索中，我才發現“分頭殲滅，各個擊破”是個非常管用的，提高影響力的開會方式。
具體來說，就是在正式開會前，和要參會的相關部門先提前進行非正式溝通，說明你的提案的背景，内容和思路，聽聽對方的想法和意見是什麽。
通常你的提案不會一下子100%完美，可能存在着不足之處，這樣對方就會站在自己的角度，提出一些對你有幫助的想法。即便交流時存在不同想法，也可以直接溝通問題出在哪裏，找到雙方利益結合點。
如此一來，在線下和幾個重要部門在沒正式開會前先溝通，就可以提前拿到大家對提案的看法和意見，進而有時間進行合理的調整，如遇棘手問題實在無法妥協的，需要提前向自己領導彙報，既可以讓領導有心理準備，也同時先考慮對策和解決方案，掃除障礙。
這樣，因爲大家對提案的内容已經提前了解，到正式會議進行時，就不會再七嘴八舌地挑戰或者挑剔。不出意外，一切都會順利進行，在你的掌控中。即便有臨時突發的想法是之前沒有提到過的，也沒關系，留點時間讨論這部分也無傷大雅，畢竟此時大部分問題都已經解決。
有的人覺得這樣做會浪費時間，其實“磨刀不誤砍柴功”，越是重要的會議越需要提前預熱，因爲沒有人喜歡“意外”或者“驚吓”，或者在最後一分鍾被迫接受某種決定。
提前溝通既表現出你認真的态度，對會議的重視，也能夠将大家有可能出現的負面抵觸情緒提前釋放，從而有利于正式會議的順利開始和進行。在這個過程中你的細心認真，呋I帷幄，也會得到大家的認可，并擁護你的提案和建議。而這正是你在此過程中哂煤桶l揮影響力所要達到的最終目的。
3、主動承擔跨部門項目
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