“用心做小”"潜心做专"『系统思维』精彩回顾!

作者:网友 2018-09-27 点击量:

所谓“轻公司”的核心理念是:“用心做小”、"潜心做专"、"小团队扁平化管理相互协同配合"、“用社群营销满足小众群体的个性需求”。

 

第37届『系统思维』全程集锦,精彩回顾!


 

 

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管理就是决策:因为管理者唯一的产品是有效的行动,而制造有效行动的过程就是决策的过程。决策成本很低,通常占不到项目总成本的10%,却决定着90%的成败。

 

 

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只有先处理好人的问题才能解决企业的问题!而人最大的问题是情绪和感觉(简称情感),人对了事情就对了!

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能不能找到好的人才,跟企业的定位有很大关系。首先,定位不高端,高端人才不会进来。其次,从策略上讲,要有能招聘到好人才的渠道。最后是待遇。产品定位高端永远比定位低端好挣钱。取中高端市场,就能有较高利润,就有留住人才的条件。挣没钱人的钱会把你气得吐血死亡。

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世界上根本没有不好的产品,只是你根本不知道发掘它的优点,塑造它的价值。一个企业家、营销大师就是引领别人的思想,把缺点变成优点,把优点发挥到极致。找到产品不同角度的优点,聚焦到极致,然后塑造价值给顾客,将相同的产品卖出不同。我们无法改变产品,但是我们可以改变对产品的看法。看到的角度不同,结果就完全不同!

 

 

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有很多企业家想把最便宜的东西卖给顾客,你一定会先倒闭的。因为,你一请不起好的人才;二建立不起好的服务;三你没钱搞研发。“薄利的企业没有人才、服务跟技术,所以企业要有竞争力,必须要有钱。”企业家不挣钱就是犯罪,先把企业的责任承担起来,再承担社会责任。

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人之所以能,是相信能。一个人最大的破产是绝望,最大的资产是希望。在你所处的位置,找到客户的需求,用你能所有的资源,用你最专长的能力做客户最需要的事。

 

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如果你经营的产品在功能、品质、技术都是一流的话,那么你就是在造福人,企业的产品布局,目的不是打败对手,而是为了获得客户的心,从而做到不战而屈人之兵!

 

 

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第二天

 

马云说:过去是知识驱动,未来是智慧驱动;

过去把人变机器,未来把机器变人。

过去是以制造为中心,未来就是以创造为中心。以制造为中心的时候,需要能源、电、石油;把一切非标准的变成标准。

而未来以创造为中心时,需要的是数据、智商、情商,把一切标准变成非标准,变成个性化。

 

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孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知之者不胜。

说:系统,公司的大事,做强做大之保障,不能不研究。所以必须研究五大系统,保障企业自动化运营:一是团队,二是资金,三是渠道,四是产品,五是营销。这五大系统,老板不能不知道,能打造好系统的企业就能成功,否则很难成功

 

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当身体出现疾病痛苦的时候,表示你使用身体的方式出现了错误,饮食起居需要调整;

当企业发展出现瓶颈的时候,表示你经营管理的方式出现了错误,经营理念需要调整;

当你的人生遇到不顺的时候,表示你为人处事的方式出现了错误,待人接物需要调整;

生命中出现的一切问题,都是来帮助你看清问题、协助你实现目标的,都是爱你的!

 

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一个标志(LOGO),代表的是一个企业的品牌、形象、文化、精神和价值观。他不仅是看上去那样简单那样美,他蕴含了企业诸多元素,是一个企业的符号,代表着企业的过去和未来。

一个标志(LOGO),他的设计首先得考虑企业和品牌名称、性质、内涵。然后再从视觉和科学的角度,加上设计师的思想和创意,总之他是符合企业需求、享有视觉效果、具有科学依据。 

 

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让产品狂销热卖的四个维度:

第一个维度是给消费者留下美好的印象;

第二个维度是给消费者提供良好的体验;

第三个维度是给消费者以尊贵的心理满足;

第四个维度是在消费者的头脑中植入符号。

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