有目标的人在奔跑，沒目标的人在流浪
文/開心貓阿杜
真正會忙碌的人，更喜歡專注于目标，而後專注于有目标的行動，事半，卻功倍。
1
進入公司車間有兩道安檢。
安檢人員每天檢查進入車間人員是否攜帶電子産品、危險品以及一切可能竊取公司機密的物品。
他們的工作機械而重複，類似于機場安檢。
安檢人員均是年輕的女孩子，二十歲左右，相貌未必都漂亮，但是個個端莊。
也許是考慮在過于嚴格的安全檢查時大家不至于太反感。
大部分時間，這些女孩子都無事可做，她們要麽聊天，要麽看手機，要麽發呆，亦或者埋在桌子底下悄悄的化妝。
但是其中一個女孩子，她總是很忙，大部分時間，她都在人員進出比較頻繁的位置值崗。
而那些而相對比較閑的位置，一般很難看到她。
有次無意中聊天，她說，我就喜歡忙一點，覺得忙起來時間過的真快。
她不喜歡玩手機，對化妝也不感興趣，而那些天天混日子的同伴，她向來不屑一顧，談不到一起。
除了工作，一天必須的十個小時工作時間她不知道該怎麽度過，所以她總是願意去最忙的地方，不讓自己停下了。
她說，忙起來，她才覺得自己是有精神的，不會想睡覺，也沒有愧疚感。
我問她，既然喜歡忙一點，爲什麽不換一份工作？
她說，找不到一個工作環境可以像現在這樣好的工作了，沒有能力，也不知道做什麽。
至于“未來”，她覺得這是個陌生的詞，走一步看一步吧。
這樣忙碌的生活，并沒有讓她覺得境界高于别人，也沒有讓她更加充實，反而讓内心更加空虛和不安，甚至茫然。
因爲沒有目标，這種忙碌就像驢拉磨，永遠走不出那個圈，也不知道終點在在哪裏。
即便有人過來喊一聲“停”，自己也不明白下一步該做什麽。
2
其實這樣的忙碌，許多人都有過。
用不停的“忙”來掩蓋真正應該做的事情，好像這樣忙起來，才能緩解自己的焦慮。
但是，僅僅是專注于自己的行動，并不在意行動的結果是什麽。
以前公司一位新升職的主管，下屬基本和他同期進入公司，資曆相當，管理起來比較困難。
作爲主管，他非常忙，比任何一個下屬都忙。
新案子開發期間，他每天一大早開始自己親自陪客戶，在他看來，每個客人都很重要，重要到除了他就沒有人可以陪。
他陪客戶的時候，下屬并不知道該做什麽，也不知道客人今天布置什麽任務。
等下午快下班的時候客人離開，這個主管才開始召集大家一起做客人布置的任務，每天拉着大家加班到很晚。
而他自己，每晚都是最後一個離開公司，下屬不願意加班幹的活，都是他幹。
他說，他兒子已經一個月沒有看到他了，每天晚上他回去，兒子已經睡覺，而早上起來上班，兒子還沒有醒。
他常常會抱怨，覺得下屬不配合他的工作，不願意晚上加班。
下屬也很抵觸，因爲他們沒有對工作的掌控感，最重要的工作，都是快下班才被臨時安排。
他既不去統籌全局的，也不能勇敢的和下屬溝通合作，作爲主管的意義，已經被完全忽略。
整個團隊，處于一種打遊擊戰狀态，而且是被打的一方，每天手忙腳亂，可是若要總結，卻不知道到底做了什麽。
當然，更加不知道做的那些工作最終達到了什麽效果。
沒有方向，沒有計劃，低效率的忙碌，讓人疲于奔命，卻失去越來越多。
3
經理看到他忙的完全沒有形象，忙的沒有自己的生活，多次提醒他：
好好把下面人培養起來，争取每個人能夠獨擋一面。
他便說，最近太忙，沒有時間一點一點去教他們，過一段時間再說。
當然，這個主管，後來越來越忙，忙到經理不得不委婉的将他的一部分工作一部分人力分到其他組。
聰明如他，一定知道他是管理者而非單打獨鬥的勇士。
可是因爲缺乏領導力，讓下屬做事情，比自己親自去做那些事情更難，所以甯願獨自去做。
教那些下屬變的更優秀，對他是一種威脅，因爲自己尚不足夠優秀，所以甯願自己親力親爲。
他将自己的時間塞滿，而逃避合理安排下屬的時間，縱然辛苦，卻不被人認可和理解。
他并不去思考如何去提升自己的管理能力，甚至逃避自己的管理目标。
選擇了一種“忙”的狀态，去分散自己的目标，也分散别人的注意力，掩蓋那些現在無能無力的事情。
真正會忙碌的人，更喜歡專注于目标，而後專注于有目标的行動，事半，卻功倍。
所有對目标有阻礙的困難，都要首先解決，否則距離想要的，越來越遠。
因爲所有繞過去的困難，都會以另一種形式，給你帶來更大的困難。
4
這個時代，大部分人就像一個陀螺，在不停旋轉。
職場人士有做不完的工作，醫生甚至不能給出五分鍾的時間給每個病人詳唷
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